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  • 品類分化是企業贏得競爭的關鍵力量

    品類分化是企業贏得競爭的關鍵力量

    今天的鞋已經分為上百種，從早期的運動鞋和皮鞋，到如今的跑鞋、籃球鞋、訓練鞋、老爹鞋、登山鞋，甚至老人鞋。每一個分化機會都是一個爭奪品類代表的機會。像我們服務的阿牧郎番茄火鍋，如果不懂分化，去和海底撈等...
  • 消費者用品類來做選擇，用品牌來表達

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    你想喝瓶水，一定是先選擇喝什么(純凈水、天然水、蘇打水、可樂等)，然后選那個能代表這個品類的品牌(比如可樂選擇了可口可樂、天然水選擇了農夫山泉)。買空調你想到了格力，買手機你想到了蘋果、華為，只有成為了品...
  • 品類戰略是一個企業的戰略

    品類戰略是一個企業的戰略

    企業品類戰略之和就是企業戰略。企業擴張只有三種模式：·單品牌聚焦模式(如王老吉涼茶)·多品牌控制一個品類模式(如寶潔旗下飄柔、潘婷、海飛絲等品牌控制一個洗發水品類)·多品牌控制一個價值網模式(如阿里巴巴旗...