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北京藍爺咨詢有限公司
備案號:蒙ICP備13000075號-1
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定位案例

POSITIONING CASES

豐鎮月餅領先品牌

品牌定位:吃正宗選海鵬
行動指令:吃正宗選海鵬
定位成果:
2017年賣出1000萬個線上線下遙遙領先,藍爺品牌助力海鵬豐鎮月餅3年業績上漲300%
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8年助力135億銷售

品牌定位:世界500強出品
行動指令:世界級城市運營商
定位成果:
服務8年,120萬平方米的綠地中央廣場,堅持以“世界500強”品牌定位為核心和行動指令,陸續推出產品,8年不動搖,形成最大房企,最高品質的地產印象,服務期間業態涵蓋住宅、公寓、寫字樓、商業,累計銷售額135億!
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地產業遭遇困境,如何轉入萬億新賽道?—深度解析藍爺品牌案例「太偉生態」

品牌定位:地產業遭遇困境,如何轉入萬億新賽道?—深度解析藍爺品牌案例「太偉生態」
行動指令:城市生態建設、環境生態修復
定位成果:
清晰戰略路徑圍繞定位,幫助客戶發現獨有的品類產品組合及價值體系,從工程建設公司成功轉型為品牌生態復合企業,并拓展荒漠化治理、濕地治理等多項業務。
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西貝宴會城

品牌定位:7星劇院宴會
行動指令:家有宴會,只選西貝
定位成果:
西貝宴會城經過藍爺的全案梳理,定位為七星級劇院宴會,不斷又優化出:家有宴會,只選西貝的行動指令,短短一年的時間,成為了呼和浩特乃至內蒙古地區宴會行業的領導者,在市場中贏得了強有效的品牌效應和口碑。以一己之力將宴會業態提升到了一個全新的高度,西貝宴會城也創造了一年7000場,80多萬人光臨的行業神話!
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五個番茄一鍋湯

品牌定位:阿牧郎番茄火鍋
行動指令:五個番茄一鍋湯 營養美味又健康
定位成果:
2016年多年經營小肥羊連鎖的張總找到藍爺,想要開創自己的品牌。藍爺深入研究市場、企業自身優勢以及多年經營火鍋的消費群特點,提出番茄火鍋定位,從競爭白熱化的蒙氏涮羊 肉、川類火鍋中脫穎而出,定位出中國第-一個番茄火鍋品類,同時為品牌提出“五個番茄一-鍋 湯”的行動指令奠定了行業標準和建立競爭壁壘,讓阿牧郎番茄火鍋不到一年的時間贏得了 回市場的追捧,品牌價值獲得2.23億。
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藍爺動態

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藍爺品牌咨詢與老兵代駕達成戰略合作

藍爺品牌咨詢與老兵代駕達成戰略合作

2024-07-08
)藍爺品牌咨詢與老兵代駕達成戰略合作,重構代駕行業新標準,為老兵代駕賦予品牌勢能,打造本土代駕第一品牌!
  • 072024-05

    藍爺品牌咨詢與蒙恩羊乳達成戰略合作

    藍爺品牌咨詢與蒙恩羊乳達成戰略合作,依托內蒙古大草原基因,打造羊奶粉品類之王,以品牌勢能稱霸全國!
  • 292024-04

    北京藍爺品牌咨詢與山東邦召安全達成戰略合作!

    北京藍爺品牌咨詢與山東邦召安全達成戰略合作!打造中國安全防護頭部品牌,助力邦召把好品牌打出去,把好產品賣出去,成就品類之王,全國之王!
  • 222024-03

    藍爺品牌咨詢與民隆品牌達成戰略合作!

    大品類決定大未來[強]藍爺品牌咨詢與民隆品牌達成戰略合作!助力企業成為品類之王,顆顆黃柿子稱霸大產業!
  • 012024-03

    2024藍爺元品牌價值分享會

    2024年1月24日、26日,藍爺品牌咨詢,舉行了為期2天的藍爺年會,與往年不同的是,今年的年會采用了對內、對外兩種不同的主題與形式,本次參會人員達到200多人,在藍爺沒有做任何宣傳的情況下,一度坐滿會場,看來藍...
  • 112023-11

    藍爺品牌咨詢與內蒙古新金融研究院【戰略簽約】

    11月11日,為更好地為內蒙古經濟服務,本著優勢互補、資源共享、合作共贏的原則,內蒙古新金融研究院與藍爺品牌咨詢共同簽署戰略合作協議。內蒙古新金融研究院與藍爺品牌咨詢正式互為戰略合作伙伴。藍爺品牌咨詢正式...

藍爺觀點

perspectives
  • 品類分化是企業贏得競爭的關鍵力量

    品類分化是企業贏得競爭的關鍵力量

    今天的鞋已經分為上百種,從早期的運動鞋和皮鞋,到如今的跑鞋、籃球鞋、訓練鞋、老爹鞋、登山鞋,甚至老人鞋。每一個分化機會都是一個爭奪品類代表的機會。像我們服務的阿牧郎番茄火鍋,如果不懂分化,去和海底撈等大品牌競爭火鍋這個大品類,基本毫無還手之力,找到自己的細分品類,是未來商業競爭的關鍵。
  • 消費者用品類來做選擇,用品牌來表達

    消費者用品類來做選擇,用品牌來表達

    你想喝瓶水,一定是先選擇喝什么(純凈水、天然水、蘇打水、可樂等),然后選那個能代表這個品類的品牌(比如可樂選擇了可口可樂、天然水選擇了農夫山泉)。買空調你想到了格力,買手機你想到了蘋果、華為,只有成為了品類的代表,企業才有用戶話語權,也才能避免價格戰,贏得溢價能力。
  • 品類戰略是一個企業的戰略

    品類戰略是一個企業的戰略

    企業品類戰略之和就是企業戰略。企業擴張只有三種模式:·單品牌聚焦模式(如王老吉涼茶)·多品牌控制一個品類模式(如寶潔旗下飄柔、潘婷、海飛絲等品牌控制一個洗發水品類)·多品牌控制一個價值網模式(如阿里巴巴旗下天貓、支付寶、菜鳥物流)。
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